项目经费实行“包干制＋负面清单”形式管理，在不违背“负面清单”前提下，项目负责人（项目经理）可根据项目研究实际需求自主决定经费支出。
通过共建单位派出（双聘）、柔性引进（双聘）、自主招聘（固定）等形式引进人才，其中共建单位派出人员可自主选择是否保留原单位人事关系，并可享有与其贡献相匹配的薪酬。
实施“强项目、弱法人”的项目管理机制，由科研合同向合同科研转变，项目重集成结果，弱单一指标，形成经过市场验证的“技术包”和“专精尖特”产品，或原创技术。
项目成果权益产生的经济效益，运营公司原则享有不少于30%的收益，运营公司收益中70%奖励为科技成果转化做出贡献的科研和经营团队，其中85%奖励研发团队、15%奖励经营团队。
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